Меню

Отчет главы — 2019

18 февраля в 09:14Обновлено 18 февраля в 11:40

Добрый день, Мария Николаевна, депутаты городского Совета депутатов, дорогие наши ветераны, почетные граждане, учителя, преподаватели, врачи, представители политических и общественных организаций, коллеги и единомышленники! Дорогие жители!

Приветствую всех, кто сегодня пришел в Зимний театр, кто присоединился к нам в прямом эфире, кто своим трудом вносит вклад в развитие городского округа Орехово-Зуево, а значит, и Подмосковья.

Особенность моего обращения – представить результат не за минувший год, а с сентября 2014 года – то есть, за период работы моей команды вместе с Советом депутатов 6 созыва. Только благодаря единому с депутатским корпусом пониманию курса развития городского округа и потребностей ореховозуецев удалось достичь конкретных результатов.

Проделанная нами работа – это, прежде всего, следование предвыборной программе развития Орехово-Зуева, которую мы определили в кампанию 2014 года. Мне не стыдно сравнить в формате «ДО» и «ПОСЛЕ» не только отремонтированную поликлинику, «Зимний театр» или благоустроенные дворы, но и держать слово за обещанное 5 лет назад. Всё потому, что каждая из целей рождалась тогда не просто на бумаге, а была выверена, продумана и стала нашей целью, стала частью меня и моей команды.

За эти годы мы увеличили доходность бюджета, построили ряд социально значимых объектов, благоустраивали дворы и строили дороги, реализовали проекты в сфере благоустройства. Наши достижения – результат вовлеченности в созидательную работу огромного количества людей: и тех, кто трудится в силу должности, и тех неравнодушных активистов, жителей, кто советами и посильной помощью с нами преодолевал этот путь. Это и есть команда городского округа.

Приходилось реагировать и на новые вызовы времени, преодолевать трудности.

Уверен, нам удалось оправдать кредит доверия.

Сегодня на повестке не только подведение итогов, но и определение стратегических планов развития нашего городского округа. Будущее не менее важно, чем настоящее. Всё, что сейчас планируем, определит развитие Орехово-Зуева на годы вперед.

В своем ежегодном обращении наш губернатор Андрей Юрьевич Воробьев определил масштабные задачи на ближайшие 5 лет во всех сферах жизнедеятельности Подмосковья. Ключевой стала триада его предвыборной программы «Сильное, здоровое, чистое Подмосковье».

Уважаемые ореховозуевцы!

Каждый год правительство Московской области подводит итоги результативности муниципалитетов по 50-ти показателям. В 2018 году нам удалось подняться на 19 позиций по сравнению с предыдущим годом.

Лучшими в области мы стали по качеству оказания муниципальных услуг, увеличению налогов за счет постановки на кадастровый учет имущества, вовлечение в оборот земель сельсхоз назначения, выполнение программы «Мой подъезд», ликвидации бесхозных дорог и ряду других позиций. Рейтинг для нас – не просто цифры. Каждый показатель мы проанализировали и поставили задачу дальнейшего роста как руководство к действию.

(ЭКОНОМИКА)

«Сильное Подмосковье», сильное Орехово-Зуево – это надежная экономика. Для реализации наших планов и социальных обязательств необходим крепкий базис. И ключевая роль здесь за инвестициями.

За 4 года удалось реализовать проекты более чем на 8 млрд. рублей, что на 1,5 млрд больше предыдущих 5ти лет. Тем самым, темп роста составил 126,9%.

Более 60% из общего объема инвестиций использовано предприятиями промышленной сферы.

Так, введен в эксплуатацию новый производственный корпус красок «Акзонобель Лакокраска», склад сырья и котельная с инженерными коммуникациями «Карболит», завершена реконструкция 4 и 5 этапов строительства производства синтетических смол «МЕТАДИНЕА». Проведена реконструкция мебельного производства «Грифон» и производственного здания предприятия по выпуску пластмассовых изделий «ТОПАЗ». Принципиально новым для сухопутного города стало кораблестроение предприятия «КАМПО».

Развитие предприятий через вложенные инвестиции даёт кратный эффект для экономики города. В ряд уже упомянутых поставлю такие как «Стекломаш», «Трасмаш», «Ореховохлеб», «Респиратор», «Демиховский машиностроительный завод», «Топ Продукт». В совокупности налоговые поступления этих предприятий составляют 11,5 % доходной части бюджета городского округа.

Наряду с крупными производствами - флагманами нашей экономики - набирают обороты молодые предприятия, начавшие свою деятельность на территории Орехово-Зуева с нуля.

«Ирбис Моторз» пришли к нам в 2017 году. На российском рынке компания зарекомендовала себя с 2008. За прошлый год предприятием выпущено 5000 снегоходов и 1000 мотобуксировщиков. С апреля текущего года начнется производство квадроциклов. Планируется расширение ассортимента продукции: велосипеды, мотоциклы и скутеры марки IRBIS. Уже вдвое увеличено количество сотрудников. К декабрю 2019 рост количества рабочих мест составит 43%. Снегоход и прототип снегохода были представлены на выставке импортозамещения Крокус-Экпо-2018.

Динамичное развитие демонстрирует «Объединенная Производственная Компания» (ОПК) на базе «Гласс-Декор». Начав деятельность в 2015 году по производству стеклянной продукции и декорированию стекла, предприятие выросло до 600 (шестисот) сотрудников.

В настоящее время завершается 1 этап строительства производственно-логистического комплекса «СВАП-ЦЕНТР». Компания изготавливает и наносит на трубы различные покрытия: теплоизоляционные, утяжеляющие, бетонные для последующего применения труб в глубоководном строительстве, в топливно-энергетическом комплексе, химической промышленности и жилищно-коммунальном хозяйстве. У «БТ-СВАП» серьезные заказчики в лице «Лукойл», «Газпром», «Роснефть».

Реализуются проекты и в иных сферах. Например, в области медицинского обеспечивания – это Центр амбулаторного гемодиализа «ГАЛЬМЕД». Открываются предприятия в сфере производства текстильных изделий, спецодежды, выполнения общестроительных и электромонтажных работ, производства заготовок для проката и металлических изделий.

Благодарю руководителей предприятий за реализованные инвестиционные проекты, за развитие существующих предприятий и создание более 1000 рабочих мест.

Малое и среднее предпринимательство – важная составляющая в структуре экономики.

За 3 годы выросло количество предприятий малого и среднего бизнеса на 30,8 %, численность работающих в данной сфере - на 52,9%.

Бюджет за 5 финансовых лет мы увеличили с 3,1 млрд до 4,7 млрд рублей – то есть, более, чем на 50 %. Доходная часть бюджета в 2019 году вырастет до 4,9 млрд рублей, то есть + 200 млн к предыдущему году.

За время работы нашей команды мы сократили долговую нагрузку с 453 млн до 325 млн рублей (128 млн рублей).

Дополнительно поступившие доходы в конце 2018 года, направили на улучшение материально-технической базы учреждений образования, культуры, спорта. Спасибо депутатам городского Совета за поддержку инициативы распределения доходов в пользу социальной сферы.

Благодаря поддержке наших инициатив и начинаний Андреем Юрьевичем Воробьевым, правительством Московской области и участию в государственных программах - в городской округ за 5 лет привлечено 2,6 млрд на развитие социальной инфраструктуры, благоустройства, ремонт дорог, реализацию программы расселения аварийного жилья и других направлений.

Одной из важных задач мы ставили мобилизацию доходов в бюджет.

Профильной Комиссии удалось в консолидированный бюджет дополнительно привлечь около 254 млн рублей. Благодарю Ларису Викторовну Горбачеву, Светлану Павловну Шумкину и сотрудников их служб за содействие в пополнении налоговой части бюджета.

Наш хозяйственный подход к муниципальному имуществу дал свои результаты. В ходе работы по взысканию задолженности по арендной плате за объекты недвижимости и земельные участки в бюджет поступило 32 млн рублей.

С 2015 года начали взыскание по неосновательному обогащению за пользование земельными участками и в бюджет получили 34,9 млн рублей.

Вовлекли в налоговый оборот незарегистрированные ранее объекты недвижимости. Так, в 2017 году на кадастровый учет было поставлено 135 объектов. А в 2018 - в 9 раз больше.

(«Точки роста»)

Картина пополнения бюджета действительно вырисовывается. НО! все вышеперечисленные способы роста благосостояния нашего Орехово-Зуева можно отнести к экстенсивному пути развития – работа с тем, что есть, работа как уже привыкли.

Что отличает лидера от догоняющего? Инновации и смелость. Наша цель сегодня и на ближайшие годы – изменить стереотипное движение экономики, самим создавать новые возможности, найти прорывные точки роста.

Этому посвящен беспрецедентный по масштабам и идеям в экономической и культурной жизни города проект по созданию кластера креативных индустрий. Реализация проекта рассчитана на 5 лет вперед: уже сейчас инвесторы заинтересовались участием в данном проекте.

Это позволит вдохнуть новую жизнь в историческое сердце города – фабрики Морозовых. Мы готовы применять лучшие практики в сфере развития пространств в Орехово-Зуеве.

Редевелопмент исторических зданий позволит создать промышленный квартал, который станет домом для компаний, занимающихся информационными технологиями, индустрией моды и современным образованием. Примерами для нас являются дизайн-завод «Флакон», «Красный октябрь», Artplay.

Кластер креативных индустрий станет призывом ко всем активным, творческим и неравнодушным людям объединиться для создания драйвера личного роста каждого, изменения качества жизни, развития нестереотипных сфер экономики, образования и культуры, а значит, и роста городского округа Орехово-Зуево как муниципалитета, опережающего современное развитие.

Разработка проекта стала возможной благодаря проводимому по инициативе губернатора Андрея Юрьевича Воробьёва конкурсу «Территории роста» среди муниципалитетов Подмосковья. Орехово-Зуево – один из шести победителей, получивших грант 150 млн рублей. Спасибо Андрею Юрьевичу, что поверил в нас!

Проект уже реализуется. Совсем скоро состоится официальное открытие одного из самых крупных в Московской области коворкинг-центров.

На выделенный грант запланировано начать работы по созданию комфортной городской среды на набережной реки Клязьмы между мостами улиц Саввы Морозова и Северной, составление проектно-сметной документации по реконструкции улицы Ленина и Октябрьской площади.

(ОБРАЗОВАНИЕ)

Создание кластера креативных индустрий предполагает формирование принципиально новой образовательной площадки. Это требование диктует и постиндустриальный мир.

Наличие различных компетенций в рамках среднего профессионального образования становится одним из приоритетов. Наше явное преимущество - деятельность в Орехово-Зуеве Государственного гуманитарно-технологического университета с сетью колледжей и филиалов.

Новый виток в развитии профессиональных навыков и мастерства - движение «Молодые профессионалы («WorldSkillsRussia»)». Университет вошел в тройку лидеров II Межвузовского Чемпионата, завоевав 4 медали. В прошлом году учащийся школы № 22 Владимир Ларин, подготовленный, в том числе, на площадке ГГТУ, стал абсолютным победителем в компетенции «Web-дизайн и разработка»!

Уверен, практико-ориентированный подход при подготовке кадров, развитие дистанционного обучения, открытие новых направлений обучения внесет вклад в общегородской проект. Мы рассчитываем на эффективное партнерство в этом вопросе с университетом.

Умные граждане – умное государство. Все ступени образования должны быть охвачены единой целью – подготовкой качественных, конкурентноспособных кадров. Начать этим заниматься в колледже, безусловно, поздно. Поэтому наше внимание к малышам.

Дошкольное образование. Исполняя майские указы Президента России и поручение Губернатора Московской области о ликвидации очереди в детских садах, построен и открыл свои двери детский сад на 120 мест в Северном микрорайоне. Строительство дошкольного учреждения стало первым за 25 лет.

В прошлом году проведён капитальный ремонт детского сада № 24. В детском саду № 30 проведен ремонт с переоборудованием и высвобождением помещения под группу на 24 места.

В декабре 2018 г. приобрели в муниципальную собственность ведомственный сад РЖД на ул. Матросова. Детский сад рассчитан на 100 мест, из которых 64 сейчас уже заполнены.

Школы. Ликвидация второй смены – также приоритет, обозначенный Президентом и губернатором Московской области.

С 16% школьников, обучающихся во вторую смену в 2014 году, удалось снизить показатель до 10% за счет оптимизации пространства школ, проведённых капитальных ремонтов школ № 6, № 22, передачи здания бывшего детского дома Лицею.

Радикальное решение проблемы ликвидации второй смены намечено на 2021 год путем строительства двух пристроек и школы. В этом году заканчиваем проектирование пристроек к муниципальному лицею на 400 мест и школе № 16 на 300 мест и проектирование школы на 550 мест на ул. Красина.

В этом году сделаем капитальный ремонт образовательных учреждений: школы № 1, 11, 18 и детского сада № 15 в деревне Демихово.

Нет никаких сомнений, что всё должно быть гармонично: в комфортных условиях необходимо обеспечить высокое качество образования. О повышении качества образования свидетельствует рост почти в два раза классов с углублённым изучением предметов и реализация многопрофильности. Идет совершенствование системы профильной подготовки обучающихся: так, 33% школ работают по профилям различной направленности (социально-экономический, физико-математический и т.д.). Делаем ставку на внешнее партнёрство - привлечение преподавателей ВУЗов, сотрудничество с МГТУ им. Баумана, ГГТУ, Сколково, МГОУ, РосНОУ), видеоуроки, дистанционное обучение в Университетском лицее «Созвездие» при МГОУ.

На основании Соглашения с Российской академией образования в прошлом учебном году запущен проект на базе 11й школы «Педагогический класс», ориентирующий старшеклассников на педагогические профессии. Реализация проекта проходит под эгидой Министерства образования Московской области.

С нового учебного года Центр Детского технического творчества совместно с предприятием «Стекломаш» стартует образовательно-технический проект «Школа юного инженера».

Новаторский пилотный проект «Яндекс.Лицей» в рамках реализации концепции «Орехово-Зуево – кластер креативных индустрий» может появиться и в нашем городе. В течение двух лет проект позволит школьникам овладеть языком программирования. Заявки на участие подАли Школы 12, 20 и гимназия 14.

Показателями высокой оценки Министерством образования Московской области стало присвоение в последние 4 года статуса региональных инновационных площадок школам № 2, 5, 12, 18, 26. Среди детских садов: № 1, 7, 18, 20, 25, 28, 75, 46.

Это высокий статус, получаемый учреждением на три года и сопровождающийся финансовой поддержкой.

Ежегодно наши школы входят в ТОП-рейтинги лучших образовательных организаций.

Так, в числе 100 (ста) лучших школ Подмосковья за последние годы входили школа № 2, гимназия 14, 15. Среди сельских школ – войново-горская № 23.

А в числе 75-ти «Умных школ» школы № 2, 10, 26 и 15- я гимназия.

В пятерке лучших по приоритетным направлениям развития образовательной системы Московской области - школа № 12 и гимназия № 14.

В 2018 году лучшей инклюзивной школой на Всероссийском конкурсе регионального этапа стала школа № 25.

Образование, повышение квалификации самих педагогов - также непременное условие успеха миссии муниципального образования.

Спасибо всему городскому педагогическому сообществу за самоотдачу, труд, за каждую победу!

(КУЛЬТУРА)

Образование и КУЛЬТУРА – взаимодополняющие понятия. Чтобы сохранить искусство, необходимо позаботиться о сбережении и развитии материальной базы, что мы и старались делать все эти годы.

Дополнительное отделение «Детской школы искусств им. Якова Флиера» и Музей истории музыкальных традиций начали свою работу в отремонтированном здании бывшего РЭУ. Проект создания музея стал одним из победителей премии «Наше Подмосковье».

В историко-краеведческом музее открыт третий зал и отремонтирован актовый.

Новый современный формат приобрела библиотека «Аз-Буки». Установлен по-настоящему народный памятник Савве Морозову, новый памятник Александру Пушкину, отремонтирован памятник Воинам, павшим в годы великой Отечественной войны, отремонтирован памятнику Сергею Кирову.

В этом году впервые за последние десятилетия предусмотрен капитальный ремонт и техническое переоснащение «ДК на пл. Пушкина».

Окончание строительства и ввод в эксплуатацию детской школы искусств в деревне Демихово позволит вовлечь в сферу дополнителлного образования около 15 тыс человек - и жителей деревни, и микрорайонов Карболит, Гагарина города Орехово-Зуево.

Конечно, нельзя не сказать о важной победе - реставрации «Зимнего театра», где сейчас мы с вами находимся. Благодаря личной поддержке Андрея Юрьевича Воробьева мы два года подряд участвовали в программе по реставрации театра - нашего объекта культурного наследия. Сейчас идёт серьёзная работа по вхождению в следующий этап – реставрации внутренних помещений.

2019 год объявлен в России Годом театра. Сам обновленный театр уже есть, начало положено. Есть и творческие традиции. В прошлом году мы с честью принимали I Всероссийский фестиваль губернских театров «Фабрика Станиславского» при участии Народного артиста России Сергея Безрукова, нынешнего министра культуры Подмосковья Нармин Ширалиевой.

Новый фестивальный проект - «Морозов», авторами которого мы и являемся, впервые пройдет у нас через несколько месяцев. Он стал Лауреатом на региональном финале Национальной премии в области событийного туризма «Russia event awards».

(СПОРТ)

Массовый СПОРТ был и остается нашим приоритетом. За 4 года удалось обновить и модернизировать спортивную инфраструктуру (24 спортивных объекта). Это, опираясь, на факты, был действительно прорыв.

По программе губернатора Московской области построен физкультурно-оздоровительный комплекс «Северный» с плавательным бассейном.

Капитальный ремонт сделали в старейшем в городе бассейне «Нептун».

Капитально отремонтировали, а фактически – построили футбольное поле (мини-стадион) на ул. Бирюкова;

Провели капремонт многофункциональной хоккейной коробки на ул. Мадонская;

Капитально обновили многофункциональную хоккейную коробку спорткомплекса «Локомотив» в деревне Демихово;

Заменили искусственное покрытие на стадионе «Торпедо».

Установлены 14 специализированных площадок для воркаута; две площадки для сдачи норм ГТО на базе спортивной школы «Спартак-Орехово» и на территории 6й школы.

Построено стрельбище для пневматического биатлона на Городской лыжной базе. В этом году там же - на территории лыжной базы - установим спорткомплекс ГТО с элементами воркаут, сборно-разборной трибуной и местами для проведения стрельбы.

Ещё в этом году современные многофункциональные хоккейные площадки с трибунами и раздевалками будут построены во дворах школы № 17 Орехово-Зуева и Малодубенской школы.

Сейчас в активной стадии идет реконструкция старейшего в Подмосковье футбольного стадиона «Знамя Труда». Стадион будет с крытой трибуной на 2500 мест, искусственным покрытием, беговыми дорожками, комфортным подтрибунным пространством, новым универсальным спортзалом.

Объединяющими для жителей стали массовые спортивные праздники такие как День первой футбольной команды межрегиональные турниры по эндуро-кроссу и хоккею с шайбой.

Здравоохранение. Непростая тема как на региональном, так и на муниципальном уровне. Поэтому и выведена губернатором в приоритет ближайших 5ти лет.

За период с 2014 по 2018 годы проведены частичные ремонты в четырёх поликлиниках из пяти. Капитально отремонтирован фасад и внутренние помещения родильного дома, станция скорой медицинской помощи.

В 2019 году планируем завершить ремонт Третьей и Четвертой поликлиник, два оставшихся этажа родильного дома и приступить к ремонту детского грудного отделения. Также закупим 96 единиц диагностического, реанимационного оборудования.

Однако только стены результата не дадут. Даже в век передового оборудования ни одна умная машина не заменит человека – специалиста своего дела. Кадровый вопрос ещё остаётся проблемным, при том, что удалось привлечь 80 специалистов. В их числе акушеры-гинекологи, неврологи, участковые педиатры, терапевты, хирурги, рентгенологи. Необходимо эту работу продолжить.

В современном обществе должна складываться культура здорового образа жизни, внимательного отношения к своему здоровью. По инициативе губернатора Андрея Юрьевича Воробьева с 2016 года ежемесячно по субботам проводятся единые дни диспансеризации. Ежегодно обследование проходят более 20 тыс человек. В этом году по поручению губернатора в программу диспансеризации будут добавлены онкологические скрининги.

Ряд новаций в части здравоохранения планирует правительство области: это «Добрая поликлиника» с приемными днями в субботу, «скорая помощь он-лайн», маршрутизация пациентов и иные нововведения.

Непосредственное влияние на качество жизни оказывают меры социальной поддержки населения. С каждым годом увеличивается количество ореховозуевцев, получающих меры соцподдержки. Управлением соцзащиты проводится работа по выявлению граждан, имеющих право на государственную социальную помощь малоимущим семьям, а также экстренную социальную помощь.

Если в 2017 году через органы соцзащиты государственную социальную помощь получили пять с половиной тысяч человек, на сумму более чем 23млн.руб., то по итогам 2018 года показатель возрос в 3 раза.

В 2018 году экстренная социальная помощь оказана 4 тысячам гражданам, находящимся в трудной жизненной ситуации (сумма выплат составила чуть более 23 млн.руб.), что в 6,5 раз выше уровня 2017 года.

Благодарю Валерия Константиновича Гущина и команду Управления социальной защиты за неравнодушие и личную включенность в вопросы социального обеспечения наших жителей!

(ЖИЛИЩНАЯ ПОЛИТИКА).

«Не бросать людей в беде» - политика нашего губернатора. Бедой для многих в Подмосковье стал вопрос долевого строительства и заключение договоров с недобросовестными застройщиками. В Орехово-Зуеве с 2006 года 43 обманутых дольщика ждали своего жилья. В прошлом году мы вручили ключи от квартир в новостройке на Набережной. Люди ждали этого момента 12 лет.

Остаётся проблема долгостроя на улице Гагарина, которую, при поддержке правительства, мы обязательно решим.

За 2014 – 2018 годы в рамках двух областных программ мы расселили из аварийных комнат, квартир, бараков почти 1700 человек! Объем расселяемого фонда составил около 34х тысяч квадратных метров. Общее строительство за эти 4 года увеличилось на 20% по сравнению с предыдущими пятью годами.

Предоставление квартир детям-сиротам и детям, оставшимся без попечения родителей – ещё одно важное направление жилищной политики. За 5 лет ключи от квартир получили 105 человек. Безусловно, это важный старт для взрослой жизни. Некоторые ребята тоже сегодня в этом зале.

(БЛАГОУСТРОЙСТВО ГОРОДСКИХ ТЕРРИТОРИЙ, КОМФОРТНАЯ ГОРОДСКАЯ СРЕДА, ДОРОГИ).

Каждому из нас хочется жить не только в комфортных квартирах, но и в комфортном, красивом городском округе, в котором хочется и работать, и проводить досуг.

Ярким во всех смыслах слова стало проведение в 2016 году областного фестиваля «Цветы Подмосковья» на нашей орехово-зуевской земле. 43 участника фестиваля создавали красоту.

Век цветов недолог, но тротуаром, обустроенным вдоль набережной и соединяющим два моста города, жители пользуются и сейчас.

Парк 30-летия Победы уже стал принципиально новым. Финансирование проекта благоустройства парка - подарок нашего губернатора Андрея Юрьевича Воробьева жителям Орехово-Зуева к столетнему юбилею. В первом этапе благоустройства провели расчистку территории и обустроили пешеходные дорожки, построили современный фонтан и масштабный скейт-парк.

На выборах Президента Российской Федерации 18 марта 2018 года сорок две тысячи жителей поддержали концепцию благоустройства 2-го этапа со строительством пирса, мемориальной зоны. В этом году работы будут завершены.

Реализация программы Московской области «Светлый город» позволила построить новые линии освещения на 17-ти улицах, провести капитальный ремонт существующих и организовать освещение на игровых площадках.

Массу положительных эмоций вызывает световое оформление наших территорий: 1) архитектурно-художественная подсветка памятников (Пушкину, Морозову, например), социально значимых учреждений («Мечты», «Зимнего театра», 6й школы), 2) консоли и 3) световые гирлянды, которых только в этом году протянули около 2х км.

В 2019 году планируем архитектурную подсветку школы искусств им. Якова Флиера, детского сада № 17 на улице Песочная, гирлянды на улице 1905 года и Сухоборской, а также проектирование освещения здания «Родника» на улице Ленина.

Облик города складывается, в том числе, и по состоянию ДОРОГ. При финансовой поддержке губернатора выполнили за 2015 – 2018 годы ремонт ста двадцати восьми участков автомобильных дорог, общая площадь которых составила 552,3 тыс.кв.м.

Отремонтировали 39 дорог в частном секторе.

В этом году планируем отремонтировать мост через реку Клязьма на улице Северной, который с 2009 года находится в предаварийном состоянии.

В 2018 году благодаря профильной программе Правительства установили 50 современных остановочных павильонов. И эта работа будет продолжена.

Для качественного содержания Орехово-Зуева благодаря программе нашего губернатора обновлен парк коммунальной техники на 45 единиц.

Очистили от нестационарных торговых объектов, размещенных на муниципальной земле с нарушением законодательства и некондиционным видом.

В 2018 году благодаря Орехово-Зуевской городской прокуратуре прекращена деятельность 20 киосков по изготовлению и продаже шаурмы. На протяжении ряда лет эта деятельность осуществлялась с грубыми нарушениями закона, санитарных норм и вызывала многочисленные жалобы жителей.

Также демонтированы более 60 киосков и павильонов, установленных с нарушениями и расположенных в непосредственной близости фасадов зданий и торговых комплексов.

(КБДТ)

Самое важное пространство для каждого из нас – наш двор, дом. Наряду с городскими, благоустраиваем дворовые территории.

За 4 года преобразили при согласовании с жителями, со старшими по домам, с учетом голосований на портале «Добродел» 115 дворов многоквартирных домов. В адресном перечне запланированных на 2019 год - 32 дворовые территории.

Неотъемлемая часть благоустройства - детские площадки.

За 4 года установлены 57 игровых и спортивных площадок, из которых 25 - по программе Андрея Юрьевича Воробьева.

По программе губернатора «Мой подъезд» за 2 года отремонтировали 968 подъездов (в т.ч. 63 – в сельских территориях). В этом году планируем ещё 560.

В рамках реализации региональной программы капитального ремонта в городском округе с 2014 г. заменили 168 лифтов, провели капитальный ремонт кровли в 62 многоквартирных домах, фасадов в 14 МКД, заменили инженерные сети в 24х домах. Сейчас ведутся работы по замене 117 лифтов в 39 домах. Предстоит кап ремонт и замена балконных плит в 10 домах.

Важные работы провели в коммунальном комплексе:

  1. В 2016-2017 годах выполнен капитальный ремонт самотечного канализационного коллектора на ул. Набережной, что предотвратило экологическую катастрофу. В этом году запланировано продолжение работ еще на участке 1,6 км.
  2. В 2017 году проведена замена магистральных тепловых сетей протяженностью 6 км. Как результат - снижение аварийности в отопительный сезон.
  3. В 2017 году произведено подключение городского округа Орехово-Зуево к Восточной системе водоснабжения по программе губернатора «Чистая вода Подмосковья». Это дало возможность подать в городскую водопроводную сеть до 8 тыс.м.куб. чистой воды в сутки. На 2019 год запланировано продолжение работ. Реализация этого проекта позволит увеличить подачу воды до 18 тыс.м.куб. в сутки.

(ЭКОЛОГИЯ)

«Чистое Подмосковье» губернаторской программы предполагает, прежде всего, решение вопроса раздельного сбора и утилизации мусора. Культура обращения с отходами новА для России. Но новый экологический стандарт должен стать нормой нашей повседневной жизни.

Нужно продолжить объяснять, обучать этому жителей, наших детей в школах. К разъяснительной работе прошу подключиться всех в части касающейся – СМИ, управление образования, соцзащиты, управляющие компании.

С 1 января, как и вся Московская область, мы полностью перешли на новый стандарт, в том числе, и на сельских территориях. На сегодняшний день установлено 100% контейнеров для раздельного сбора мусора. Безусловно, остаются вопросы по регулярности вывоза, нормативному количеству контейнеров по ряду адресов. Помощниками по их решению выступают депутаты городского Совета, которые еженедельно проводят мониторинги в своих избирательных округах. Также активно информируют о правилах раздельного сбора старшие по домам и начальники участков управляющих компаний.

(БЕЗОПАСНОСТЬ)

Безопасность – базовая потребность человека. Система общественного оперативного управления «Безопасный регион» вносит свою весомую лепту в обеспЕчение порядка. Если в 2014 году система насчитывала всего 18 камер, то к концу 2016-го в системе было уже более 100. За два последующих года удалось развить систему «Безопасный регион» до 500 видеокамер.

Видеонаблюдение организовано на всех социально-значимых объектах: школах, детских садах, больницах, во дворах и на новых детских площадках, а также сфере дорожной инфраструктуры, парках и скверах. Задача на будущее - расширять диапазон и количество камер на всей территории городского округа, тем самым, повышая общий уровень безопасности.

С 2018 года на территории городского округа реализуется пилотный проект «Безопасный подъезд». Уже установлено 100 камер видеонаблюдения, которые будут подключены к системе «Безопасный регион» и интегрированы в дежурную часть МВД. В 2019 году установим ещё 200 камер.

В 2015 году на территории городского округа Орехово-Зуево введена в эксплуатацию Система 112 Московской области. За период работы Служба доказала свою эффективность и необходимость по вызовам экстренных оперативных служб. А это - сотни спасенных жизней, к которым вовремя приехала скорая помощь, пожарная охрана либо сотрудники полиции.

За время работы операторами Системы 112 принято порядка 1 млн. вызовов.

МФЦ продолжает играть важную роль в вопросе снятия административных барьеров, упрощая процедуру получения огромного количества услуг.

О востребованности МФЦ говорит и количество обращений на одно окно: если в 2015 году их было 30, то в 2018 – 68. Расширение сферы услуг осуществляется и за счёт организации доступа на портал РПГУ.

(ТОП-5)

Всё, что нам удалось сделать, наладить, станет основой наших дальнейших побед. Принципиально новый подход к выстраиванию планов на будущее предложил в прошлом году губернатор Андрей Юрьевич Воробьев через формирование приоритетов. Мы сформировали ТОП-5 по подкатегориям «острейшие», «точки роста», «благоустройство» и иные. По количеству проектов, получивших поддержку Правительства, мы - в тройке лидеров. ***

Определено 12ть проектов с тридцатью одним объектом на 3,9 млрд руб.

Претворение приоритетов в жизнь - это долгосрочная перспектива предстоящей работы на 5 лет.

(СИЛА ОБЩЕСТВЕННОСТИ)

Подчеркну, что все заявленные нами приоритеты - не кабинетные прожекты. Строительство столовой для школы в Демихово и Ледового дворца в городе, котельной, появление дополнительного путепровода через железную дорогу, обустройство набережной Клязьмы и т.д.

Перечень этих запросов «рождался» на встречах с нашими жителями во дворах, по итогам встреч с коллективами предприятий и мониторинга соцсетей, анализа обращений граждан в «Добродел» и на мою электронную почту.

Жители не должны быть просто наблюдателями - мы стараемся вовлечь их в конструктивный диалог. Нам действительно нужна обратная связь, нужно понимание легитимности - то есть, принятия, одобрения проводимых нами преобразований.

Как сказал Владимир Владимирович Путин, «чтобы грамотно выстроить экономическую политику, нужно иметь голову. Но чтобы сохранить доверие граждан, нужно иметь ещё и сердце». Мы стремимся услышать каждого. Нам важен каждый житель. Безусловно, завоевать доверие - непростая задача. Но продолжаем доказывать, что мы - неслучайные лица в судьбе Орехово-Зуева.

В выстраивании социальных коммуникаций незаменима роль Совета депутатов, Общественной палаты, Ассоциации многоквартирных домов, управдомов, общественных и политических организаций.

Искренне хочется, чтобы эти коммуникации перерастали во взаимодействие, а не однобокую критику.

Для выражения интересов сельского населения формируем институт сельских старост. На каждой из территорий уже есть активисты. Принято решение Совета депутатов и разработано положение о старостах. Начинаем процедуру официального избрания лидеров сельских территорий.

(АДМИНИСТРАТИВНАЯ РЕФОРМА)

Минувший год точно запомнится важными политическими событиями.

Он был ознаменован административной реформой.

Три сельские территории вошли в состав городского округа Орехово-Зуево, увеличив территорию муниципалитета в 14 раз. Однако на этом административные преобразования не заканчиваются - предстоит объединение территорий городских округов Орехово-Зуево и Ликино-Дулево. Многие из нас уже давно рассматривают нас как единое целое. У нас общие налоговая служба, пенсионный фонд, служба занятости, УВД, ФСБ, МЧС, военкомат, прокуратура, суд, судебные приставы. Под единым руководством работают органы социальной защиты. У нас общая «кровеносная система».

Безусловно, процесс объединения не будет простым для нас, но он существенно улучшит качество жизни и ореховозуевцев, и ликинодулевцев.

Напомню, в процессе присоединения к городу трех сельских поселений, мы встречались с жителями и говорили про положительный эффект для всех участников объединения. Мы обещали жителям, что те средства, которые будут сэкономлены за счет оптимизации управления, а это целых 37 млн. рублей, будут направлены на нужды этих территорий. Это было выполнено. Только на работы по капитальному и текущему ремонту учреждений образования мы направили более 14 млн. рублей.

Уделили внимание спорту, культуре, благоустройству дворов, капитальному ремонту МКД в присоединенных территориях. Мы отреагировали на жалобы жителей, и в 68 домах начала работать муниципальная управляющая компания.

В этом году 2,5 млн. рублей дополнительно выделяем на реконструкцию системы отопления в Верейской школе, там эта проблема с 1994 года, с момента ввода школы в эксплуатацию. Предусмотрели средства на снос аварийных домов, давно расселённых в пос. Верея. Намечены работы по объектам социальной сферы. Программы сформированы, средства в бюджете предусмотрены.

Проводимая Губернатором административная реформа позволяет не просто сделать жизнь в Подмосковье удобной и комфортной, но и сделать власть понятной. Эта реформа помогает высвобождать средства на решение, казалось бы, застарелых вопросов и ставить на 1 место интересы не чиновников, а граждан.

В прошлый год мы прошли через важные политические события: выборы Президента России и губернатора Московской области. Результаты продемонстрировали поддержку ореховозуевцев действующих лидеров – Владимира Владимировича Путина и Андрея Юрьевича Воробьева. Благодарю всех, кто принял участие в голосовании и обеспечил легитимность избирательного процесса.

В новом политическом сезоне нам предстоят выборы в Совет депутатов. И от этого выбора будет во многом зависеть, продолжить ли командную работу путем динамичного развития или погрязнуть в политическом популизме.

В 2019 году Московской области 90 лет. И мы должны внести свой весомый вклад в развитие региона.

Каждый день мы решали и продолжаем решать массу актуальных задач. Да, это было трудно и порой казалось невыполнимым. Но чем труднее задача, тем больше перспектив открывается, когда она решена. Благодарю за поддержку наших жителей, за командную работу Совет депутатов, сотрудников администрации, контрольно-счетную палату, федеральные и областные структуры, работающие на благо нашего Орехово-Зуево.

Наш президент сказал: «Конкретных результатов мы с вами должны добиваться… на территориях, там, где живут люди: в городах, в поселках, деревнях. Нам нужно, чтобы люди увидели эти изменения реально, не на бумаге, не в отчетах».

Разумеется, не было бы проделано такой работы без поддержки Орехово-Зуева Андреем Юрьевичем Воробьевым, правительством Московской области. Для меня честь трудиться в команде нашего губернатора. Спасибо областному руководству за взаимодействие!

Уважаемые коллеги! Мы сами моделируем то будущее, которое хотим и которого достойны. Вместе мы – сила!

Спасибо!